管理人はだれ！？

2018年7月16日「月曜日」更新の日記

②は、10～15年が経ったときに必要な、建物のメンテナンスとしての修繕費用と、先にも触れた"魅力改善"のための費用を指します。 ③は、収益から、借入金の支払いや将来を見越した積立をしたうえで、残ったお金です。 たとえ築年数が経過した建物であっても、入居を促進するための"魅力改善"がなされたときに、家賃を上げることもできます。 これを、ある建築家は、お得意のダジヤレ感覚も加味して"創場家賃"と命名しました。 彼によると、設計者の立場から成功大家さんを見たときに、彼ら、彼女らは自分の建てたマンションに愛着と関心を持っているので、 建物を毎日あるいはずっと見ていくなかで、その魅力を落とさない努力をしている、と言うのです。 つまり、ＲＣを二度、三度と使っていきながら、盛り上がりの山を複数つくる努力をしているのです。 この盛り上がりの山は、しっかりとした事業計画に裏打ちされて、（たとえば30年後の）借金を返し終えたあとでその強さを最大限に発揮します。 失敗大家は、空室があってなんとかしたいが、注ぎ込むお金はない。 しょうがないから、家賃を下げる→修理費が出ない→どんどんボロボロの物件になっていく……という繰り返しで、 こうして負のスパイラルに巻き込まれていくのです。 最初からマーケットを調べない人、長期的な事業収支計画をつくらない人、こういう人は名経営者からはほど遠いのです。